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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
这一水意味着将再进行一次75个基点的加息。利率显示。对年底联邦利率水的预测暗示11月份加息75个基点的概率一度高达72%。在2022年剩下的两次会议上将再加息125个基点因发出继续大规模加息信号，声明发布后，美元指数创下20年新高，两年期美债收益率急升至4%以上，触及2007年以来高。周三美元指数收涨1%，周四亚洲时段，美元指数续涨0.3%，再创逾20年新高。可能至少会把经济推到衰退的边缘。bankrate金融分析师gregmcbride表示：“很晚才认识到通胀的严峻程度，开始加息晚了，缩减所持债券的时间也晚了。从那时起，他们一直在追赶。他们的行动还没有完成。”新预测表明，抗击这波1980年代以来高通胀的战斗将会持续更长时间。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
经济学家之前预测，核心耐用品订单环比增长0.2%。机械，初级金属，计算机和电子产品以及电气设备，家用电器和零部件的订单都有增加。但金属制成品的订单下降。核心耐用品订单环比增长0.2%。初级金属机械经济学家之前预测第二季度企业设备支出萎缩幅度为两年来大。这一点加上库存积累速度急剧放缓，导致gdp在首季下降1.6%后，第二季度以0.6%的环比年率萎缩。”fwdbonds的经济学家christopherrupkey说，“经济可能比我们想象的更有韧性。”一项调查显示，消费者信心在9月份连续第二个月上升，也打消了人们对经济陷入衰退的担忧，因为有韧性的劳动力市场继续快速创造就业机会，并引发工资强劲增长，汽油价格下降也提振了消费者信心。
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